企業人材の変遷
最近言われている事にベビーブーム時代の老齢化と少子化による若手の不足があります。企業では、ベビーブーム世代の定年退職と若手人材の不足により体力が低下する事を危惧し新たな経営戦略を創出する事を求められています。その1つに多数の外国人労働者の雇用があります。特にアジア・アフリカを中心とする発展途上国における賃金は安いため、日本の給与水準にあこがれて来日する外国人労働者が多数います。この様な外国人労働者の雇用については、政府も単純労働者ではないといいつつも積極的に受け入れるための準備を進めています。ただ、この様な外国人労働者の受け入れは、ドイツにおける外国人労働者で見られるような3Kの仕事を外国人に行わせるなど問題を含んでいますので、カンフル剤としてはいいにしても常用すると別の大きな社会問題を引き起こす恐れがあります。従って、本筋としてやるべきことは労働者構造の見直しを行う事になります。その際に言われている事に退職するような高齢者の経験から得られた様々の能力を再評価し活用する事で企業の活力を取り戻そうという動きが起こっています。この年功助力を活用し労働者人口の増加をはかる事が、最も日本にふさわしい日本の戦略と言えます。